Neues Führungs- und Unternehmenskultur-Entwicklungs- Programm für KMU’s
“Wir können durch Freude oder durch Schmerz lernen – durch Freude zu lernen ist besser.” David Larson
Das „Neue Führungs- und Unternehmenskultur-Entwicklungs-Programm für KMU’s“ konzentriert sich auf die Entwicklung von Führungskompetenzen und die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur. Der Inhalt umfasst typischerweise folgende Themen:
1. Vermittlung von Werten, die eine inklusive und respektvolle Kultur fördern.
2. Entwicklung von Fähigkeiten, um besser mit Mitarbeitenden umzugehen und deren Bedürfnisse zu verstehen.
3. Ansätze zur Schaffung eines kreativen und dynamischen Arbeitsumfelds.
4. Agile Methoden, um flexibel und anpassungsfähig auf Veränderungen zu reagieren.
5. Strategien zur Förderung von Vielfalt in Teams und zur Schaffung eines einladenden Umfelds.
6. Integration nachhaltiger Praktiken in die Unternehmensführung.
7. Techniken zur Unterstützung und Entwicklung von Talenten innerhalb der Organisation.
Das Programm zielt darauf ab, Führungskräfte auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt vorzubereiten und sie zu befähigen, eine positive und produktive Unternehmenskultur zu schaffen. i-STARS unterstützt Unternehmen mit einer Bedürfnisabklärung und erarbeitet anhand einer GAP-Analyse ein wirksames Programm mit sieben Modulen (Analysegespräch, 5 Tage Workshop: ein Tag pro Woche oder zwei Wochen, De-Briefing)
“Unsere oberste Priorität ist die Unternehmenskultur. Wir sind der festen Überzeugung, dass sich die meisten anderen Dinge, wie beispielsweise ein hervorragender Kundenservice oder der Aufbau einer langfristig bestehenden Marke, ganz von selbst ergeben, wenn die Unternehmenskultur stimmt.“ – Tony Hsieh, CEO Zappos
New Human Culture
New Human Culture (Neue Menschheitskultur) ist ein Konzept, das von verschiedenen spirituellen und philosophischen Bewegungen auf der ganzen Welt befürwortet wird. Es bezieht sich auf eine Vision einer neuen Gesellschaft, die auf den Prinzipien der Gleichheit, Gerechtigkeit, Nachhaltigkeit, Kooperation und Spiritualität basiert.
Eine Unternehmenskultur bezieht sich auf die Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die in einem Unternehmen vorherrschen. Eine starke Unternehmenskultur ist von grosser Bedeutung, da sie die Arbeitsumgebung prägt und das Verhalten der Mitarbeitenden beeinflusst.
Eine positive Unternehmenskultur fördert Zusammenarbeit, Offenheit und Innovation. Sie kann das Engagement der Mitarbeitenden steigern und zur Schaffung eines angenehmen Arbeitsumfelds beitragen. Unternehmen mit einer starken Kultur haben oft eine klare Vision und Mission, die von allen Mitarbeitenden geteilt wird.
Next Generation Leadership
Next Generation Leadership bezieht sich auf eine neue Art der Führung, die auf die Bedürfnisse und Erwartungen der heutigen Zeit zugeschnitten ist. Es geht darum, eine Führungskultur zu schaffen, die auf Werten wie Vertrauen, Ehrlichkeit, Offenheit, Empathie und Diversität basiert und die die Herausforderungen angeht, die sich aus der Globalisierung, dem technologischen Fortschritt und anderen Veränderungen ergeben. Die Kombination der Mitarbeitenden der Generation XYZ und den Ü50 Fach- und Führungskräften ist dabei entscheidend. Melden Sie sich bei Interesse für ein Erst-Gespräch.
Heartfelt Leadership
Herzliche Führung ist eine wundervolle Eigenschaft, die eine positive Auswirkung auf Mitarbeitende und das gesamte Arbeitsumfeld haben kann. Herzliche Führung bedeutet, dass ein Vorgesetzter oder eine Vorgesetzte mit Empathie, Mitgefühl und Respekt handelt.
Ein herzlicher Führungsstil beinhaltet, dass man sich für das Wohlbefinden und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden interessiert. Es geht darum, eine offene und unterstützende Atmosphäre zu schaffen, in der sich Mitarbeitende gehört und geschätzt fühlen. Herzliche Führungskräfte nehmen sich Zeit, um zuzuhören, Feedback zu geben und auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen.
Herzliche Führung kann das Engagement der Mitarbeitenden steigern, da sie sich wertgeschätzt und motiviert fühlen. Mitarbeitende, die von herzlichen Führungskräften angeleitet werden, sind oft bereit, ihr Bestes zu geben und sich für das Wohl des Unternehmens einzusetzen.
Ambidextrous Leadership
Beidhändige Führung bezieht sich auf die Fähigkeit einer Führungskraft, ein Gleichgewicht zwischen Explorations- und Exploitation-Aktivitäten innerhalb einer Organisation herzustellen und diese effektiv zu steuern. Zur Exploration gehört die Suche nach neuen Möglichkeiten, das Experimentieren mit neuen Ideen und das Eingehen von Risiken, während sich die Exploitation auf die Optimierung der vorhandenen Ressourcen, die Verbesserung der Effizienz und die Maximierung bestehender Prozesse konzentriert.
Eine beidhändige Führungspersönlichkeit ist sich der Bedeutung von Exploration und Exploitation bewusst und weiss, dass ein Gleichgewicht zwischen beiden für langfristigen Erfolg notwendig ist. Sie sind in der Lage, sich im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität zurechtzufinden, Kreativität und Wandel zu fördern und gleichzeitig operative Spitzenleistungen zu gewährleisten. Melden Sie sich bei Interesse für ein Erst-Gespräch.
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