Wieso scheitern so viele Unternehmen bei der digitalen Transformation?

Der Hauptgrund für diese hohe Misserfolgsquote ist die Priorisierung von Technologie gegenüber Kultur und Geschäftszielen. Um sicherzustellen, dass Ihre Initiativen zur digitalen Transformation nicht scheitern, sollten Sie sich auf die Menschen und die Geschäftsziele konzentrieren, nicht nur auf die Technologie. (Studie Roland Berger Juli 2022)

Entwickeln und Optimieren Digitaler Transformationsstrategien

Die externe Unterstützung von i-STARS beim Entwickeln oder Optimieren digitaler Transformationsstrategien bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile und Mehrwerte:

1. i-STARS bringt spezialisiertes Wissen und Erfahrungen aus verschiedenen Branchen mit, was zu innovativen und effektiven Transformationsansätzen führt.

2. Externe Fachleute können unvoreingenommene Analysen und Empfehlungen geben, die helfen, interne Vorurteile oder blinde Flecken zu überwinden.

3. Durch die Auslagerung von Transformationsprojekten können interne Teams entlastet werden, sodass sie sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können.

4. i-STARS hat Zugriff auf bewährte Methoden und Tools, die in anderen Unternehmen erfolgreich implementiert wurden, und können diese anpassen.

5. i-STARS ist mit den neuesten Technologien und Trends vertraut, was es Unternehmen erleichtert, geeignete Lösungen auszuwählen und zu implementieren.

6. Durch die Zusammenarbeit mit i-STARS können Unternehmen schneller lernen und sich anpassen, was die Implementierungszeit für digitale Transformation verkürzt.

7. i-STARS kann bei der Einführung von Veränderungen helfen, indem sie Mitarbeitende schulen und die Akzeptanz neuer Technologien fördern.

8. Externe Unterstützung kann je nach Bedarf skaliert werden, was Flexibilität bei der Umsetzung von Transformationsstrategien ermöglicht.

9. i-STARS hat Zugang zu einem breiten Netzwerk von Kontakten, was zusätzliche Geschäftsmöglichkeiten und Partnerschaften eröffnen kann.

10. Durch die Implementierung von KPIs und Erfolgsmessungen kann i-STARS helfen, den Fortschritt der digitalen Transformation zu überwachen und sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden.

Insgesamt kann externe Unterstützung den Prozess der digitalen Transformation beschleunigen, die Effizienz steigern und Unternehmen dabei helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben.

Wir beraten einen ganzheitlichen Ansatz mit einem etablierten Digital Transformation Strategies Framework in fünf Dimensionen. Unsere Zielgruppe mit dieser Dienstleistung sind KMU (10-250 Mitarbeitende). Ein Erstgespräch hilft, Ihre Bedürfnisse zu eruieren. Wir machen eine neutrale Analyse aufgrund Ihrer Voraussetzungen und Zielvorstellungen. Abgeleitet erarbeiten wir Digitalisierungsmassnahmen und Optimierungen für Ihr Unternehmen. Unser Experte berät Sie anhand Ihrer Antworten und initialisiert einen Vertiefungs-Workshop für nutzenstiftende Lösungsvorschläge.